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Los grandes líderes confían tareas en los demás cuando éstas sobrepasan su capacidad.

Una vez más nuestro mensaje debe ser conciso y calibrado.

Si, por ejemplo, tu Director General considera que es importante tener siempre información por escrito, puedes preparar un memo del proyecto en un solo folio y entregarlo como material de apoyo mientras presentas.

Por eso, hoy queremos dar algunos consejos para todos aquellos que aspiran a lograr el éxito profesional a una edad temprana.

Saber reconocer el trabajo de los demás forma parte del coaching para directivos y nos convierte en mejores líderes, ya que nos permite generar un ambiente laboral positivo y productivo, como queda demostrado empíricamente en el estudio de la compañía Zenger&Folkman.

Creer en la función pública y en la Administración a que se sirve.

Pase lo que pase, mantén la calma, ten paciencia, organízate y piensa sobre todo que tu tiempo es oro y tú eres dueño de él.

Se trata del sílabo del curso.

Parto de una base muy simple, obvia, para llegar a olvidarse del cliente: Lo peor que le puede pasar a un gerente de establecimiento es permanecer encerrado en su oficina.

El consejo final es: paciencia, mucha paciencia.

Ello deriva en un mejor desempeño laboral.

Personalización, el nuevo mantra Puede parecer un tópico pero la transformación digital no va de tecnología, sino de personas, insisten todos los expertos.

Por ejemplo, no hables de participación, diversidad y decisiones conjuntas si al final impones tu autoridad y tu criterio.

El café para todos no funciona.

Rodéate de un buen socio.

El jugador de tenis que chilla al árbitro o desprecia al contrario podrá ofrecer un espectáculo durante el partido pero no se ganará el respeto de los compañeros ni del público, ni hará ningún favor al tenis.

No tengas miedo de decir no Este es el primer paso para entender que tareas puedes realmente manejar.

Una vez lo identifiques, haz que salga a flote y que sean sus propios protagonistas quienes hablen de ello.

Inspiran temor o antipatía, pero nunca respeto y, por tanto, no podrán sacar lo mejor de su equipo.

Es necesario revisar y actualizar siempre.

Profundiza en cada uno de los temas para guiarlo a través del proceso de gestión de talento y le ayudará a evitar errores comunes.

Si bien el informe desvela que el 64% de los encuestados considera que esta capacidad de agradecimiento de sus superiores es una de sus fortalezas como líderes, el 36% restante estima que los directivos deben mejorar esta habilidad.

Da un buen ejemplo Una de las partes más importantes del trabajo de un gerente es ser un modelo positivo que puede mantener un equipo junto y entregar el nivel de servicio que los clientes esperan.

Entonces bueno, yo le recomiendo para quien dice ADE, o dice una ingeniería, o lo que a ti más te apasione, no tiene que ser ADE, y yo lo que veo en una carrera es que te estructura también la mente y eso es muy importante también a la hora de montar una empresa.

Un buen administrador sabe que su propio crecimiento y el de su equipo está unido al crecimiento de la empresa.

Son el equivalente a los “virus” informáticos: perjudican sin obtener beneficio, y mas vale hacer con ellos lo que Ulises con las sirenas: atarse a un mástil y oídos sordos.

El estudio, la formación, es imprescindible.

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La responsabilidad social de las empresas: el caso de las organizaciones extranjeras del sector comercio en Málaga. Las aptitudes existen como potencialidades e incluyen Físicas rudimentarias Perceptivo-motoras Manipulativas (reacciones a objetos Perceptivas reales en el mundo espacial) Habilidades Matemáticas Linguísticas o de expresión que precisan el uso de signos Metáforas y otros medios de y símbolos) expresión que usamos para pensar y para resolver problemas aparte del lenguaje común las disposiciones anátomo-fisiológicas en su implicación y desarrollo en el medio, vinculadas a la experiencia personal; está combinación hace presumir que una determinada persona posee las facultades para formarse y ejecutar con éxito una actividad. Debe destacarse el aspecto regulador y autorregulador de la esfera cognitiva como dimensión ejecutora de la personalidad, la cual es expresión de la integración de lo cognitivo y lo afectivo.

Objetivo constitucional o programático: suministrar información útil para predecir, comparar y evaluar los flujos potenciales de tesorería. El carácter de intercambio de los bienes, servicios y el capital se mide en términos de moneda" ( "El dinero es el común denominador en que se basan y se resumen las mediciones contables". Sin duda el costo asignado es importante para tener una adecuada proyección que sirva de brújula a la gestión. El costo asignado tiene que ser equilibrado, tratando de ser el mínimo pero as u vez el adecuado. Administración de la Producción La necesidad de una demostración precisa, numérica, del nexo entre responsabilidad y rentabilidad puede perjudicar a la empresa, llevándola a perder oportunidades. No hay que darnos por vencidos puesto que hay mucho camino por recorrer.

Conclusiones Independientemente de que se crea más o menos oportuno obligar a las PYMES a hablar este lenguaje contable común, la globalización de los negocios sigue avanzando y va adquiriendo unas necesidades de información que no sólo se centran en las grandes empresas. Si la gerencia no tiene claramente definidas las operaciones no van desarrollar una buena administración de calidad. Finalmente, las captaciones de IETU e ISR, en conjunto, registradas durante mostraron un crecimiento real de por ciento respecto a lo observado en , año en que entró en vigor el IETU con una tasa impositiva de .% y cuando el ISR registraba una tasa de por ciento; es decir, tasas menores a las aprobadas para de por ciento y por ciento, en ese orden. Presentan estrategias para generar ingresos.

Esta propuesta de diseño de procedimientos se elabora teniendo en cuenta los objetivos siguientes: ¾ Brindar al auditor procedimientos para su aplicación en el proceso de ejecución de la auditoría financiera. ¾ Servir de apoyo para los auditores que no cuenten con experiencia suficiente en la Actividad de Auditoría. ¾ Sirve de base para; la confección de los Programas de Auditorías, la confección de los Papeles de Trabajo y requerir la documentación o fuente requerida. ¾ Auxiliar a los profesores para que lo impartan de forma didáctica en la asignatura Auditoría financiera. El proceso que sigue una auditoría financiera, se puede resumir en lo siguiente: inicia con la expedición de la orden de trabajo y culmina con la emisión del informe respectivo, cubriendo todas las actividades vinculadas con las instrucciones impartidas por la jefatura, relacionadas con el ente examinado. Las Normas Técnicas de Auditoría Gubernamental determinan que: "La autoridad correspondiente designará por escrito a los auditores encargados de efectuar el examen a un ente o área, precisando los profesionales responsables de la supervisión técnica y de la jefatura del equipo. Una vez recibida la orden de trabajo, se elaborará una orden de trabajo dirigido a las principales autoridades de la entidad, a fin de poner en conocimiento el inicio de la auditoría. De conformidad con la normativa técnica de auditoría vigente, el proceso de la auditoría comprende las fases de: planificación, ejecución del trabajo y la comunicación de resultados.

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